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創(chuàng)新優(yōu)化|凱利核服一線生產(chǎn)項目的五個小實踐

  自“創(chuàng)新優(yōu)化年”啟動以來,凱利核服大亞灣分公司庫房項目按照工作要求積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場實踐,極大提升了員工技能水平,減少了工作偏差、提高了應(yīng)急響應(yīng)效率,并有效提升了項目管理水平。

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  一、著力推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

  庫房項目認(rèn)為,班組干部既是推動精益管理的策劃者,也是執(zhí)行者和實施者,同時,全體員工也必須全面參與到創(chuàng)新優(yōu)化工作中來。為此,多次組織項目班組干部和全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S實施等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),同時積極鼓勵干部職工提出建議并參與生產(chǎn)管理過程,物資管理項目班組僅在一年內(nèi)就提出了80條改善提案,充分激發(fā)主觀能動性。

  二、開展QC小組活動來提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

  通過成立項目QC小組,在項目內(nèi)部組織開展創(chuàng)新優(yōu)化活動。通過運用“5W1H方法”和PDCA質(zhì)量管理工具,找出影響備件到貨驗收及時率的原因,并制定相應(yīng)對策,備件到貨驗收及時率得到了明顯提高,極大提升了現(xiàn)場備件需求保障水平。

  三、收集歷史異常事件并整理成冊

  定期編寫事件單和工作偏差經(jīng)驗反饋手冊,收集日常工作中的突發(fā)事件,并從不同方面深入分析直接原因、間接原因、處理方式和糾正措施等。定期升級經(jīng)驗反饋手冊,組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),為項目安全生產(chǎn)起到了重要的貢獻(xiàn)。

  四、引入設(shè)備監(jiān)控庫檢巡檢情況

  嚴(yán)格執(zhí)行核電管理規(guī)定,組織編寫了物資管理項目巡檢管控方案,定期對業(yè)務(wù)簽字單據(jù)、庫房巡檢以及備件驗收過程相關(guān)單據(jù)進(jìn)行自查,在庫房日常巡檢中引入外部電子設(shè)備"巡更儀",通過手機(jī)小程序?qū)崟r同步巡檢記錄,確保項目穩(wěn)定運行。

  五、實現(xiàn)庫房設(shè)備的可視化標(biāo)識

  為提高員工在工作過程中應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急效率,庫房項目將廠房內(nèi)所有配電柜位置用分布圖進(jìn)行標(biāo)注,并在每個配電柜上粘貼相應(yīng)設(shè)備的名稱標(biāo)識。組織員工進(jìn)行專項培訓(xùn),幫助了解配電柜位置、電源開關(guān)控制設(shè)備以及通斷電操作方法。同時,還編寫了《立體庫配電柜操作指引》來提供操作指導(dǎo)。

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